ダイナミック・ケイパビリティ: 変革する能力

企業は、保有するリソース(資源:人、モノ、金、情報)を使いサービス・製品を提供する活動にて、適正な利潤を得ています。

この能力はオーディナリー・ケイパビリティと呼ばれ、競争優位性を保つために継続的な向上が求められます。

しかし、変化の激しい現代のビジネス環境下においては、単純な繰り返し、あるいは、少しばかりの改善では生き残れません。

生き残りと成長をかけて、これまでのビジネスのやり方を刷新する変革（トランスフォーメーション）を起こします。最たる例が既存のビジネスを自ら否定する破壊的イノベーションです。

トランスフォーメーションは、社内外のリソースをフル活用したプロジェクトを組んで実現させます。

これには通常とは異なる能力が求められ、Teeceはそれをダイナミック・ケイパビリティと名付けました。

ダイナミック・ケイパビリティは、

• sensing（変化の機会を感じとる）
• seizing（機会を掴む）
• reconfiguringまたはtransforming（リソースを変える）

の３つのプロセスから構成されます。

ダイナミック・ケイパビリティを高めてトランスフォーメーションを実現できるのは経営者のみであり、まさにそれこそが現代の経営者が為すべきことです。

トランスフォーメーションは経営者に重い責任がのしかかります。その判断で会社の命運が決まるからです。

トランスフォーメーションを考えるなら、まずは、自社のダイナミック・ケイパビリティを評価してみてください。もしもケイパビリティが低いなら、3つのプロセスのどこが弱くて強化が必要かを特定すべきです。

適正なダイナミック・ケイパビリティを確保できれば、きっとトランスフォーメーションは実現するでしょう

変革を成功させるために、今日ご紹介したダイナミック・ケイパビリティをより詳しく知りたい方は、是非ビズフォリオまでご相談ください。

参考資料:

Teece, D. J. (2014). The foundations of enterprise performance: Dynamic and ordinary capabilities in an (economic) theory of firms. Academy of management perspectives, 28(4), 328-352.

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