カテゴリ:人材・組織



腹落ち(センス・メイキング)
頭と腹、良く対峙される比喩です。各ステークホルダーが頭では変革の重要性を理解していても、腹落ちしていなければ結局成功しません。 感情の問題だからとコミュニケーション重視といった曖昧な対策になりがちですが、組織的な納得感は3つのプロセスを意識することで得ることが出来ます。
人材確保に苦労しています?社員が働きがいを得る職場をジョブ・クラフティングで実現
人手不足で人材確保が困難、あるいは、せっかく採用してもすぐに離職してしまう。そんな人材に関してお悩みなら、今一度基本に戻り、従業員の「働きがい」を考えてみてください。給料や福利厚生も大事な要素の1つですが、根本的に「人間」は働きがいを求める生き物なのです。ジョブ・クラフティングは働きがいを研究した成果で、仕事に関する3つの境界を従業員が自主的に変更することにより働きがいを感じることが出来る、とする理論です。
変革の実現には、従業員の心理面や関係性が重要
変革の実現には、現場の従業員の感情や関係性を無視して、トップダウンで組織や制度などを整備しても上手くいきません。過去の否定から始まりがちな変革において、AIはポジティブをベースにした関係性構築の施策です。