カテゴリ:ナレッジマネジメント



知識創造経営は、身近なプロジェクトの振り返りから
人材は足りているのに上手くいかせない、属人化により適材適所を阻んでいる可能性があります。ナレッジマネジメントは、社員個人が持つナレッジを共有し、より経営に活かす仕組みの構築です