カテゴリ:チェンジ・マネジメント



腹落ち(センス・メイキング)
頭と腹、良く対峙される比喩です。各ステークホルダーが頭では変革の重要性を理解していても、腹落ちしていなければ結局成功しません。 感情の問題だからとコミュニケーション重視といった曖昧な対策になりがちですが、組織的な納得感は3つのプロセスを意識することで得ることが出来ます。
トランスフォーメーション・マネジメント・オフィス: 事業部制における全社DXの進め方
事業部制の場合、各事業部の自律を活かしつつガバナンスも構築する必要があります。そのような全社DX推進組織の課題にはポートフォリオ・マネジメントが解決の手助けになります。
変革の実現には、従業員の心理面や関係性が重要
変革の実現には、現場の従業員の感情や関係性を無視して、トップダウンで組織や制度などを整備しても上手くいきません。過去の否定から始まりがちな変革において、AIはポジティブをベースにした関係性構築の施策です。
チェンジ・マネジメントで変革を実現
スローガンだけでは、決して組織は変化しません。組織が生き残りをかけて「変化」する方法論、それがチェンジ・マネジメントです