カテゴリ:ダイナミック・ケイパビリティ



変革の実現には、従業員の心理面や関係性が重要
変革の実現には、現場の従業員の感情や関係性を無視して、トップダウンで組織や制度などを整備しても上手くいきません。過去の否定から始まりがちな変革において、AIはポジティブをベースにした関係性構築の施策です。
日本人に向いているアイデア発想法は?
「自由にアイデアを出し合う」が苦手な日本人には、日本人に適したアイデア発想法が必要です。発想=ブレストという固定観念は捨てるべきです。イノベーションの5つの法則に沿って考えるSITは、そんな日本人に最適な発想法と言えます。
チェンジ・マネジメントで変革を実現
スローガンだけでは、決して組織は変化しません。組織が生き残りをかけて「変化」する方法論、それがチェンジ・マネジメントです
マイクロ・ファウンデーション: マクロの視点とミクロの視点
経済学にミクロとマクロがあるように、何かを把握するのにはその2つの視点が重要です。ビジネスモデルの変革の成功要因にダイナミック・ケイパビリティを求めるのはマクロで、その源(マイクロ・ファウンデーション)は?と探求するのがミクロです。
「デジタルでビジネスモデルを変える」のがDX。そもそもビジネスモデルとは?
闇雲にデジタル化に投資してもたいした効果も得られずに失敗に終わる可能性は大です。DXを成功させるには、ビジネスモデルを深く知る必要があります。
プログラムマネジメント: ダイナミック・ケイパビリティのサブセット
変革(トランスフォーメーション)に関する理論と実践、両方の研究が世界的に進んでいます。これまでのように欧米の応用事例だけを真似する導入はもはや限界です。経営者は理論軽視の姿勢を改める必要があります
リソース・ベースト・ビュー: 貴社の競争優位性は?
企業の価値は「お客様に選ばれること」です。リソース・ベースト・ビューは、競争優位性を社内のリソースのVRINに着目する理論です。
ダイナミック・ケイパビリティ: 変革する能力
変革に成功する企業と失敗する企業。一体何が違うのでしょうか?変革(トランスフォーメーション)は社内外のリソースをフル活用したプロジェクトを組んで実現させます。これにはダイナミックケイパビリティと呼ばれる通常とは異なる能力が求められます。